導語：國外媒體撰文稱，雖然iPhone 5本身沒有給市場帶來太多驚喜，甚至不乏瑕疵，但它的快速發(fā)布所彰顯出的深厚運營功力，卻是庫克領導風格的有力注腳。而表現欠佳的地圖應用也表明，在庫克的領導下，蘋果將更加重視公司戰(zhàn)略，甚至不惜以犧牲用戶體驗為代價。

　　以下為文章全文：

　　風格轉變

　　同樣是蘋果CEO，但蒂姆·庫克(Tim Cook)卻全然沒有了史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的張揚。然而，剛剛發(fā)布的iPhone 5證明，這或許并非壞事。

　　這款更長、更薄、更輕的手機吸引華爾街分析師紛紛上調蘋果的目標股價，但他們的樂觀并非源于產品本身在技術或設計上的突破。在喬布斯時代，熱烈的歡呼是蘋果發(fā)布會的一大標志，而現在，這一標志已經逐漸隱去。

　　相反，這位新CEO為人津津樂道的，卻是不易察覺的供應鏈管理能力。新iPhone在全球范圍內的快速部署便是好的例證。

　　“推出速度令我們很意外，因為我們預計這會給零部件供應帶來更大壓力。”巴克萊分析師本·雷澤斯(Ben Reitzes)說。

　　到下周五，iPhone 5將在31個或地區(qū)上市，年底將達到100個。據美國投資銀行Jeffries分析師彼得·米塞克(Peter Misek)計算，相比于同一時期的iPhone 4S，iPhone 5的上市或地區(qū)數整整多出了30個。

　　這意味著蘋果已經突破了供應鏈瓶頸，并且與240家運營商達成了協(xié)議。該公司將在未來10天內獲得足夠的手機，從而對盈利產生實質性影響。

　　“他的能力很適應當前的時代需求和產品發(fā)布速度。”加州大學伯克利分校哈斯商學院教授雷蒙德·邁爾斯(Raymond Miles)說。他認為，蘋果當前所處的階段恰好非常需要具備“產品愿景的人”。

　　iPhone 5的發(fā)布也凸顯出蘋果的另外一個細微的變化。在公共場合，喬布斯總是身著黑色高領衫，用心呵護著他一個人的舞臺。而在iPhone 5的發(fā)布會上，庫克則充分融入了一眾高管之中，他們清一色地身著牛仔褲和休閑衫。

　　事實上，有人或許會認為，這種低調高效的行為模式恰恰是受到了庫克的影響。他已經公布了派息計劃，從1000多億美元現金中抽出一部分返還給股東。他還上調了薪水不高的蘋果老員工的工資，同時加快了產品發(fā)布渠道。

　　在庫克的領導下，越來越多的華爾街分析師受邀參觀蘋果總部，與蘋果高管攀談，尤其是CFO彼得·奧本海默(Peter Oppenheimer)和互聯網服務主管艾迪·庫伊(Eddy Cue)。庫克本身也罕見地在高盛的會議上直面投資者，甚至針對供應鏈的勞工問題啟動了調查。

　　地圖問題

　　內部人士說，喬布斯易怒，雖受人尊敬，但也令人畏懼。而庫克則展示了截然不同的一面。不僅如此，他還善于追蹤海量數據，并抓住問題的要害。

　　一名熟悉庫克的人士稱，在庫克的領導下，蘋果仍在加速增收，不僅保留了所有高管，而且能夠按時發(fā)布新品，同時又能夠避免重大失誤。