憤怒的小鳥

　　夜幕低垂，波羅的海已是寒冬。赫爾辛基中央車站塔樓的時鐘指向19時，但這個芬蘭的首府竟似早早進入夢鄉(xiāng)，街頭不見車水馬龍的景象，廣場流浪藝人手風琴聲時近時遠、時亢時沉，隨風飄散在寂靜的夜空中。

　　遠處的街角依稀可見諾基亞專賣店的新款廣告，而打開手機搜出的多條免費WiFi，竟有一條來自Rovio——《憤怒的小鳥》公司。

　　對諾基亞和《憤怒的小鳥》游戲，萬里之外的中國消費者并不陌生，只是曾經的狂熱已悄然降溫。

　　近日，《每日經濟新聞》記者應Finnfacts之邀，深入探訪了芬蘭創(chuàng)新體系，試圖解密根植于這個“千湖之國”的IT產業(yè)基因。

　　文化之根：“會講故事”的芬蘭人

　　憑借兩款游戲，日進50萬美元，可能嗎？

　　但是，社交游戲公司Supercell的CEOIlkkaPaananen給出了肯定的答案——在iPad和iPone平臺，我們是至今為止賺錢的游戲公司。

　　今年6月和8月，當Supercell旗下的HayDay（《干草日》）和ClashofClans（《部落之戰(zhàn)》）分別在iPad和iPhone的APP應用上推出，便被瘋狂下載。

　　《干草日》這款類似于QQ農場的游戲老少皆宜，與憤怒小鳥有著異曲同工之妙。

　　Rovio公關主管SaraAntila對《每日經濟新聞》記者說：“憤怒的小鳥是世界第一款不需要看任何文字介紹，不需要語言上的要求，無論是兩三歲的幼兒還是白發(fā)蒼蒼的老人，拿到手上知道怎么玩的游戲。”

　　不過，人們好奇的是，為何極簡的創(chuàng)意總是來自芬蘭？

　　“芬蘭人很害羞，冬天很長很冷，人們都愛躲在家里編故事。于是有了憤怒的小鳥。”Supercell公司CEO打趣說。

　　其實芬蘭的IT人不僅“愛講故事”，更是“會講故事”的高手。他們對商業(yè)模式的敏銳洞察力讓人驚嘆。

　　Kiosked致力于在網(wǎng)絡圖片和視頻中植入商品信息的技術研究和應用，其創(chuàng)新廣告模式可能會顛覆目前的互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)態(tài)。“我們要做的是讓購物在任何地方都可以進行。”該公司CEOMicke稱，我們正與Rovio合作，要將憤怒小鳥的每一處電影內容都變成店鋪。

　　而Sunduka公司則欲顛覆40年不變的電話顯示模式。個人通過它們的應用平臺打電話或發(fā)短信時，對方手機可顯示個性化圖片和鈴聲；而企業(yè)則可以借此管理自己的品牌。

　　比如打電話到銀行，輸入號碼后手機能馬上顯示出銀行的品牌標識，過后還將獲得相關的實用信息，比如附近的取款機等等。“全球每天有100億次通話，我們將在這里找到巨大商機。”公司CEOTimo稱。

　　不止是IT業(yè)，從服裝設計到城市智能交通系統(tǒng)，簡單、實用且充滿人性化的設計理念在芬蘭隨處可尋。

　　“芬蘭憂郁的森林和寒冬彷如我的游樂園。有時候，黑暗可以激發(fā)一些完全不同的東西。”芬蘭本土的服裝設計師阿斯布朗德稱。她在赫爾辛基的店鋪名字會隨著季節(jié)的變化，從暗室 （Darkroom）變成溫室（Greenhouse）再變成島嶼（Island）。

　　高緯度地區(qū)極晝和極夜的環(huán)境造了芬蘭人內斂的性格，但也給了他們簡致卻富有創(chuàng)意的浪漫情懷，這或許是芬蘭IT業(yè)的文化之根。

　　體制之源：創(chuàng)新體系的保姆式服務

　　來自中國的孫小文與其芬蘭丈夫孫尼雅正著手將企業(yè)總部從赫爾辛基搬到紐約，盡管如此，他們仍得到了當?shù)卣闹С帧?/p>

　　這對異國結合的夫妻創(chuàng)辦了Transfluent。它是一家為社交網(wǎng)站和游戲平臺提供近乎實時人工翻譯的公司。他們建立了與Twitter和Facebook的合作，提供60種語言的在線翻譯。

　　面對大于歐洲5倍的美國市場，這家號稱明年業(yè)績要達300萬歐元公司的搬遷動意，非但沒被阻撓，反而從芬蘭技術創(chuàng)新局手中獲得了100萬歐元的無償扶助。

　　從諾基亞到憤怒小鳥，再到孫小文這樣的小公司，芬蘭的創(chuàng)新體系如同一個溫室，向企業(yè)提供從孵化、上市、成長，由國內市場走向國際市場的保姆式服務。

　　Tekes是其核心的一環(huán)。隸屬于芬蘭業(yè)與經濟部的芬蘭技術創(chuàng)新局（以下簡稱Tekes），幾乎掌控著芬蘭的創(chuàng)新命脈，芬蘭60%的主要商業(yè)創(chuàng)新都有它的參與。

　　Tekes從得到的經費10年前只有3億歐元/年，今年已增加到了5.5億歐元。這些資金將分配給2000多個項目作為無償資助或無息貸款。

　　對于今年5.5億蛋糕的切分，Tekes高級顧問MariIsbom女士稱，1/3給了大學、學院和研究機構，2/3則給了公司（研究、發(fā)展和創(chuàng)新項目）。

　　令人意外的是，Tekes對新創(chuàng)公司和中小企業(yè)情有獨鐘，資助金中有超過70%的比例給了剛起步的公司（6年以下），或雇員低于500人的中小企業(yè)，只有30%給了大公司。

　　與此同時，在Tekes之下的TEMPO和VIGO兩個機構，更像是“孵化器”和“加速器”般，如影隨行地為新創(chuàng)公司服務。

　　“哪怕只是一個想法也可以申請 ”。TEMPO項 目 負 責 人KariHerlevi對《每日經濟新聞》記者稱，我們不在乎技術水平有多高，只要通過我們團隊（財務、市場、法律等專家組成）嚴格評估后認為具備市場前景，將會獲得資助。企業(yè)從提出申請到資金到位也只需要20天。

　　經由TEMPO資助后，VIGO將派團隊對相關項目的產品研發(fā)直至上市進行扶持，同時引入天使投資。

　　盡管這些無償資助項目每年有四成左右會失敗，但是損失全由Tekes買單。對于創(chuàng)新技術充分尊重的芬蘭人認為，這樣的風險是政府必須承擔的。

　　“芬蘭對新公司的支持，大到免息貸款、甚至無償捐款，細致到培訓新公司的人員，融資，像找了一個媽媽教你如何帶孩子一樣。”曾在國內創(chuàng)業(yè)多年，后轉戰(zhàn)芬蘭的孫小文稱。