根據(jù)曲線導出關于提交的代碼行數(shù)L，人力K（人/年）和時間td（年）之間估算公式：

　式中Ck是技術狀況有關的常數(shù)，它的典型值如下：
　對于差的開發(fā)環(huán)境 Ck=2500
　對于好的開發(fā)環(huán)境 Ck=10000
　對于有的開發(fā)環(huán)境 Ck=12500
　由上述公式可以得到所需開發(fā)工作量的公式：

　四、風險分析

　風險分析對于軟件項目管理是決定性的，然而現(xiàn)在還是有很多姓名不考慮風險著手進行。

　五、軟件項目進度安排

　軟件項目的進度安排與任何一個工程的進度安排沒有實質(zhì)上的不同。首先識別一組項目任務，建立任務間的相互關聯(lián)，然后估計各個任 務的工作量，分配人力和其他資源，指定進度時序。

　1.軟件開發(fā)任務的并行性
　若軟件項目有多人參加時，多個開發(fā)者的活動將并行進行。

　2.Gantt圖
　Gantt圖常用水平線段來描述把任務分解成子任務，以及每個子任務的進度按排，該圖表示方法簡單易懂， 一目了然，動態(tài)反映軟件開發(fā)進度情況。如下表：

　進程計劃時間表

　3.工程網(wǎng)絡圖
　工程網(wǎng)絡圖是一種有向圖，該圖中用圓表示事件，有向弧或箭頭表示子任務的進行，箭頭上的數(shù)字稱為權(quán)，該權(quán)表示此子任務的持續(xù)時間，箭頭下面括號中的數(shù)字表示該任務的機動時間，圖中的圓表示與某個子任務開始或結(jié)束事件的時間點。如下圖：

　六、軟件質(zhì)量保證

　軟件質(zhì)量保證是軟件工程管理的重要內(nèi)容，軟件質(zhì)量保證應作好以下幾個方面的工作：
　(1)采用技術手段和工具。
　(2)組織正式技術評審。
　(3)加強軟件測試。
　(4)推行軟件工程規(guī)范（標準）。
　(5)對軟件的變更進行控制。
　(6)對軟件質(zhì)量進行度量。

　七、如何制定軟件項目計劃

　項目計劃詳細說明了所需軟件工作及如何實現(xiàn)。它定義了每一個主要任務，并估算其所需時間和資源，同時為管理層的評估和控制提供了一個框架。項目計劃也提供了一種很有效的學習途徑。如果能合理建檔，它便是一個與實際運行效能比較的基準。這種比較可以使計劃者看到他們的估算誤差，從而提高其估算精確度。