Gravatars的創(chuàng)始人(對，是互聯(lián)網(wǎng)流行的頭像托管系統(tǒng))、Jekyll(對，它是我近幾年用的博客系統(tǒng))作者、GitHub創(chuàng)始人，現(xiàn)任CTO Tom在GitHub第一年學到的10大教訓、創(chuàng)業(yè)學校演講中談到GitHub文化的方方面面。我嘗試將這種風格總結為以下要點：

　　專注創(chuàng)作，高創(chuàng)意

　　運營良好與較高的內(nèi)外滿意度

　　高利潤，較低的融資額或零融資

　　創(chuàng)業(yè)公司多半死在錢上，讓我們先從錢談起：

　　高利潤，較低的融資額或者零融資

　　類似于GitHub這樣的公司，拿到風險投資很難嗎?恰恰相反，創(chuàng)始人PJ Hyett 在Hacker News的一篇評論中提到，自從GitHub創(chuàng)辦以來，已與幾十個VC溝通過。但是，直到，GitHub的融資額還是為零，并引以為豪。讓我們看看GitHub官網(wǎng)的自我介紹：

　　運營良好與較高的內(nèi)外滿意度

　　在Quora上有人問道，GitHub是否尋找被收購?，還是PJ Hyett ，他的回答是：No。

　　GitHub從一開始運營良好，員工擁有較高滿意度，看看這些不太一樣的做法：

　　每一位GitHub公司的新員工，官方博客將發(fā)表文章歡迎。

　　在GitHub內(nèi)部，沒有經(jīng)理，需求內(nèi)容與優(yōu)先級由項目組自行決策。

　　選擇自己的工作時間、工作地點。

　　員工來自開源社區(qū)。

　　能開源的盡可能開源。

　　富有激情、創(chuàng)意的員工使得GitHub得到了社區(qū)的廣泛認同，從而擁有極高的客戶滿意度，并從創(chuàng)業(yè)一開始盈利。一份早期的調(diào)查表明，GitHub很快成為Git托管。

　　專注創(chuàng)作，高創(chuàng)意

　　GitHub59名全職員工僅有29名員工在本地工作!不僅僅是工作地點的安排富有創(chuàng)意，GitHub員工Holman， 詳細介紹了GitHub的工作方式：

　　時間并不能說明什么

　　異步工作方式

　　創(chuàng)造力很重要

　　Q3:在GitHub，如何跟牛人學習

　　A3:在學習區(qū)刻意練習

　　追隨牛人，與他們一起修行

　　修行之道：

　　關注大師的言行，

　　跟隨大師的舉動，

　　和大師一并修行，

　　領會大師的意境，

　　成為真正的大師。