現在，如果你去跟百度的人聊天或者訪談，問：百度現在在移動互聯網上的基本想法與動作是什么？——你們既不跟其他互聯網廠商搶著做手機，也沒有微信這樣的產品。

　　他們的回答是一致的：我們覺得，重要的是“云”。

　　李彥宏已經把公司上下對移動的想法統(tǒng)一到這個大方向上去，并在全力投入。

　　《商業(yè)價值》近的報道將百度的“云戰(zhàn)略”做了如下的解釋：百度云戰(zhàn)略說到底是將以前只提供給自身產品的基礎能力向外輸出，變成各種開發(fā)者所能夠擁有的能力。在這一戰(zhàn)略下，不管是傳統(tǒng)互聯網的站長，還是移動互聯網中的開發(fā)者，百度自己搭建體系中的Web App開發(fā)者，甚至調用百度API等方式深度集成百度服務的終端廠商，統(tǒng)一被百度看做開發(fā)者，而百度要做的則是應對不同的開發(fā)者，用佳的方式將自己的基礎能力輸出給他們。

　　百度移動云事業(yè)部總經理李明遠說，“我們過去還是圍繞已有產品做無線化，而現在則是以百度云為中心，以開發(fā)者需求和開放平臺為手段，切入的方式發(fā)生了變化。”

　　這篇報道有價值的地方，不是闡述了百度在“云”上的想法與做法，更分析了百度做“云”面臨的幾點挑戰(zhàn)。

　　對百度而言，重回B2B，做云、做平臺，是一條穩(wěn)健同時又頗具想象力的路，可是這條路仍然有3個挑戰(zhàn)。

　　挑戰(zhàn)1

　　首先，百度必須要快速補齊自己“云戰(zhàn)略”大局中的短板，不然恐怕會有“漏氣”的危險。短板之一是相對百度的基礎而言，應用分發(fā)能力仍然不足，需要用更強有力的方式來獲取流向應用的流量，并以此作為移動戰(zhàn)略中的破局點。

　　而短板之二，則是在一切皆可數據化并用算法解決的百度發(fā)展道路中，百度將用戶視為流量，但并沒有形成自己有力的賬戶體系。Google利用Gmail、Google Docs直至Android系統(tǒng)，解決了Google ID的問題，可是對大多數中國用戶而言，上百度只是為了搜索，除非想要在百度知道和百度貼吧里深入活動，否則根本不會想到去百度注冊和使用賬號。在強調個性化的移動互聯網世界，僅有流量而沒有用戶，將會使得百度平臺的吸引力打上折扣。百度需要以PCS或別的產品作為突破口，起碼做到能對每個用戶打上標識，并在短時間內讓用戶對“百度ID”有所概念。這將是百度移動戰(zhàn)略能走多快的決定性因素。

　　挑戰(zhàn)2

　　其次，傳統(tǒng)互聯網是有疆域的，在過去與Google的競爭中，百度能以“百度更懂中文”作為制勝法寶，是因為不管是網站、網站之上的內容，還是潛藏在用戶搜索行為背后的語意分析，都是在中國市場，基于中文背景。百度在成功和壯大的過程中，對中國的開發(fā)者影響巨大。

　　可是，移動互聯網的疆域概念正在被淡化，在很多人經常使用的移動應用、經常娛樂的移動游戲中，大部分是國外開發(fā)者的產品，百度對他們的影響力有限，他們也不可能與百度云平臺進行特別深入的對接。與此同時，國內很多的移動開發(fā)者，實際上只將中國市場視為可選項之一，甚至有一些會只針對國外市場進行開發(fā)。百度的很多服務或說很多“誘惑”，對他們來說也并不重要。

　　過去10年，全球互聯網市場是“美國的全球市場，中國的中國市場”，可在未來10年，由新一批開發(fā)者所引領的“美國和中國的全球市場”或將到來。沿著百度現在的路線往前走，可能不到10年，百度將和Google在全球舞臺展開底層的再一次戰(zhàn)爭，而這一次的對手更有亞馬遜等實力強勁的公司。如何在現在的時間點，抓住海外開發(fā)者“入華”和國內開發(fā)者“出海”的機會，讓自己快速成長，釋放出超越國界的影響力，是百度面對的更大挑戰(zhàn)。

　　挑戰(zhàn)3

　　第三個挑戰(zhàn)，則在于百度自身。雖然在回到B2B2C的脈絡中后，百度的基礎能力仍然傳承，可是對整個百度公司而言，B2C的服務和B2B的服務是兩個完全不同的概念，“站在用戶角度思考”和“站在開發(fā)者角度思考”是兩種完全不同的角度。

　　不管是在百度世界的提案中出現“移動框”，還是在應用分發(fā)中出現的“頭部太強、尾部太弱”的反思，實際上仍然是從終用戶出發(fā)的思路。李彥宏很清楚百度將要走向何方，可要讓百度忽然間“只對開發(fā)者說話”，還需要反復的磨合，甚至百度整體公司文化有所轉變。