將子公司劃為七個事業(yè)群，阿里從生態(tài)群走向生態(tài)圈

　　私有化B2B業(yè)務、回購雅虎所持股權，重新執(zhí)掌阿里控制權的馬云開始對阿里系進行“大手術”，而其目標是將旗下龐雜業(yè)務調整為“One Company”。在這次的架構調整中，B2B成為了重點，原來的阿里巴巴B2B業(yè)務按照業(yè)務屬性被分成兩個事業(yè)群，它們將針對不同的客戶完善整個供應鏈。

　　而調整后的阿里系，被業(yè)內認為開始有了“生態(tài)圈”的感覺。

　　“七劍”出爐

　　“我們需要加速推進One Company的目標，把阿里巴巴的中小企業(yè)和淘寶市場體系有效地結合，實現(xiàn)真正的開放，協(xié)同和分享機制。”7月23日，阿里巴巴集團董事會主席、CEO馬云在該公司的內部郵件中稱。

　　當天，《華夏時報》記者從阿里巴巴集團內部得到證實，阿里集團將從原有的子公司制調整為事業(yè)群制，把現(xiàn)有子公司的業(yè)務調整為淘寶、一淘、天貓（微博）、聚劃算、阿里國際業(yè)務（ICBU）、阿里小企業(yè)業(yè)務（CBU）和阿里云七個事業(yè)群，并建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)、安全和風險防控以及技術底層，以此為基礎構建出阿里巴巴集團CBBS（消費者，渠道商，制造商，電子商務服務提供商）市場集群。

　　阿里稱此七大事業(yè)群為阿里“七劍”。

　　據(jù)悉，阿里集團去年提出從2012年開始的三年內實施“One Company”和“修身養(yǎng)性”戰(zhàn)略。其中“One Company”計劃將推動各個子公司業(yè)務的打通、協(xié)同。“修身養(yǎng)性”戰(zhàn)略指要建立良好的業(yè)務生態(tài)系統(tǒng)、完善管理生態(tài)系統(tǒng)、加強組織文化生態(tài)系統(tǒng)，打造具備透明性、公正性、穩(wěn)定性的平臺。

　　“我們現(xiàn)在做的事情其實是在讓整個產業(yè)鏈進行升級，真正進入一個電子商務時代。”阿里巴巴集團參謀長曾鳴同天對外表示，阿里巴巴的戰(zhàn)略是打造一個電子商務生態(tài)系統(tǒng)，把新“七劍”建設成為電子商務的“水、電、煤”基礎設施平臺，從而實現(xiàn)從消費者到廠家到原材料的全鏈條貫通（C2B2B），“電子商務不是網(wǎng)絡零售，網(wǎng)絡零售只是把網(wǎng)下現(xiàn)成的東西拿到網(wǎng)上來賣，我們要的是整個商業(yè)模式的改變。”

　　B2B是調整重點

　　“未來真正的商業(yè)模式是C2B（Customer To Business），特別是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到SNS化的時代，當中國的互聯(lián)網(wǎng)人群快速擴張到5億甚至7億的時候，每一個消費者的聲音越來越強，消費者群體的力量越來越大的時候，未來的價值鏈第一推動力會來自于消費者，而不是廠家，所以在這個意義上它是Consumer Driving（消費者驅動），而不是Manufacture Driving（生產驅動），這是一個根本的商業(yè)模式的變化。”曾鳴認為。

　　基于此，阿里認為這個鏈條中后一個供應商換成是B2B平臺上的小企業(yè)，并通過服務商連接起來，那么整個鏈條形成一個CBBS的模式，即消費者的需求驅動平臺商家的銷售品種與數(shù)量，而平臺商家的采購需求也驅動生產型小企業(yè)的生產品種和數(shù)量。具體CBBS解釋為：由淘寶的C，至零售商、渠道商B，再到生產制造商大B，同時，S還是一種服務，面向整個產業(yè)鏈上的B和C服務。

　　按照阿里巴巴的構想，CBBS市場體系構成阿里集團大市場的內部生態(tài)系統(tǒng)，并終促進一個開放、協(xié)同、繁榮的電子商務生態(tài)系統(tǒng)。曾鳴認為，這一模式將支撐起未來中國電子商務發(fā)展的主流。

　　值得注意的是，這次的架構調整中，原來的阿里巴巴B2B業(yè)務按照業(yè)務屬性被分成兩個事業(yè)群，它們將針對不同的客戶完善整個供應鏈。

　　“原B2B業(yè)務完全淡出核心，對中小企業(yè)的服務開始從營銷服務轉向支撐服務。”易觀國際專注電子商務的分析師陳壽送7月24日對《華夏時報》記者分析阿里的這次重組時稱。

　　眾所周知，淘寶網(wǎng)孵化了一淘、天貓，三者在2011年6月實現(xiàn)拆分；團購平臺聚劃算于2011年10月脫離母體淘寶網(wǎng)開始獨立運營；而阿里國際業(yè)務和阿里小企業(yè)業(yè)務則脫胎于阿里巴巴第一家公司，即一個多月前成功實現(xiàn)私有化的B2B業(yè)務，事實上此次原有業(yè)務獨立單元在保持不變的情況下，將B2B業(yè)務進行了分拆。

　　據(jù)悉，阿里小企業(yè)業(yè)務來源于原阿里巴巴中國事業(yè)部，此次升級為七大事業(yè)群之一，具體會在原有企業(yè)間信息發(fā)布、訂單采購和大額批發(fā)市場的基礎上，為更多中小企業(yè)提供電子商務服務。而將原B2B業(yè)務中的全球速賣通平臺和阿里巴巴國際站信息平臺整合，升級alibaba.com的品牌內涵，組成阿里國際業(yè)務。

　　這從人事上也可窺得。據(jù)悉，負責國際業(yè)務的吳敏芝與負責阿里小企業(yè)業(yè)務的葉朋為新任事業(yè)群負責人，其他各人此前是各子公司的負責人。而此前B2B業(yè)務的負責人陸兆禧則剛剛在不到兩個星期前即7月10日被任命為阿里集團首席數(shù)據(jù)官（CDO）。

　　阿里稱，阿里國際業(yè)務和阿里小企業(yè)業(yè)務由于掌握了中國好的生產廠家，好的原材料、采購、工業(yè)品、零件源頭供應商和服務商，終同淘寶系的四個平臺打通，變成互聯(lián)網(wǎng)的供應鏈協(xié)同平臺。

　　陳壽送認為，此次大重組，“馬云的電子商務生態(tài)群開始有生態(tài)圈感覺，比以往清晰。”