項目管理中里程牌的作用有哪些？里程碑是項目管理中必要組件

里程碑是項目中的標記，表示開發(fā)的變更或階段。里程碑是項目管理中的強大組件，因為它們可以顯示關(guān)鍵事件并映射項目計劃中的向前移動。里程碑在您的項目過程中充當路標，有助于確保您始終如一。沒有項目里程碑跟蹤，您將僅監(jiān)視任務(wù)，而不必遵循項目中的正確路徑。項目管理中里程牌的作用有哪些呢？小編主要總結(jié)了以下幾點：

1、里程碑可幫助你查看項目是否按計劃進行

通過查看您的里程碑并確保項目報告引用了里程碑，您可以查看是否需要更改計劃。也許您將部署更多資源，或者可能將整個時間軸向前移動。

2、里程碑可幫助您協(xié)調(diào)團隊的工作

在B團隊開始工作之前，A團隊必須先完成他們的工作。例如，如果您要蓋房子，則必須在墻壁完成后才能開始屋頂。那么，B隊何時應(yīng)準備開始？為團隊A設(shè)定里程碑目標時，答案很簡單。

3、團隊可以根據(jù)里程碑協(xié)調(diào)他們的工作

幾乎每個任務(wù)都包含子任務(wù)。有里程碑要達成的經(jīng)理或主管將知道如何根據(jù)預(yù)期的完成日期組織團隊。他們可以相應(yīng)地部署人員和資源，并且知道何時遇到問題以及何時報告問題。

4、里程碑產(chǎn)生緊迫感

給我一份工作，我有時會做，也許永遠不會。畢竟，我已經(jīng)很忙了。在規(guī)定的期限內(nèi)給我一份工作，我知道我必須盡一切努力在您給我的日期或之前完成任務(wù)。

5、達到里程碑可保持團隊動力

解決令人難以置信的龐大項目可能會使人士氣低落。畢竟，我們希望看到我們所有辛勤工作的結(jié)果！達成里程碑使我們有理由慶祝，即使還有很多事情要做。我們看到我們已經(jīng)取得了進展，并且對我們按照預(yù)期提供的報告感到滿意。

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